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　主持人：各位網友，大家好，歡迎您收看中安在線嘉賓網談節目，在會議期間，像供給側改革、調轉促等成為熱詞引人關注，今天我們的節目邀請到安徽省人大代表，安徽宣酒集團董事長李健，來和廣大網友聊一聊，他對于政府工作報告的理解。

　　李?。焊魑痪W友大家好，今天非常高興，接受主持人的專訪。

　　政府工作報告是總書記83415執政理念充分體現

　　主持人：歡迎您，李總。我們知道您也是一位參加八年省人代會的老代表了，今年您對于政府工作報告的感受，在哪些方面？

　　李?。航衲甑恼ぷ鲌蟾婵缍缺容^大，橫跨了兩個五年，既總結過去十二五，包括2015年的工作，同時也規劃十三五和2016年的工作，應該說內容非常豐富、亮點紛呈，是一個激動人心、催人奮進、充滿自信、奮發有為的報告。認真的學習消化這個報告，我有三點非常突出的深刻體會。

　　第一個，充分體現了馬克思主義活的靈魂。這主要表現在總結過去的工作和部署未來的工作，都緊緊的抓住發展是第一要務這個牛鼻子，把人民的福祉作為出發點和根本的落腳點，同時也不忽視精神文明建設，所以充分體現了辯證唯物主義。

　　另外是一切從實際出發，具體情況具體對待，具體問題具體分析，把握了新常態下這個大邏輯，同時結合我們安徽的省情，現階段發展的階段性特征，以工業突破口為總方向，提出了調轉促，應該說出招比較穩、出招比較狠、出招也比較準。去年下半年實施以來，我們就已經感受到了這種政策的紅利，這種紅利效應已經初步顯現，致使我們實體經濟向前發展。

　　第二個，充分體現了鄧小平理論的進一步深化。大家都知道，鄧小平理論的核心思想就是改革開放，過去的改革是一種摸著石頭過河，淺層次的、探索式的、被動式的改革，而我們這一次，我們政府工作報告提出來的改革，和黨中央國務院一樣，是一種主動性的、破冰式的改革，頂層設計的改革，應該說是敢下深水、敢啃硬骨頭。

　　我們過去的開放是被動式的開放，它是吸收國外的先進管理技術、引進先進的管理人才、管理方式，以及先進的產品。我們這次的改革開放，是一種主動的、積極的改革開放，是積極融入一帶一路，對接國家發展戰略平臺，擁抱長三角經濟帶，推進大平臺、大通道建設；是要打造內地發展的新高地，是要成為中部崛起的排頭兵。所以說這種改革開放，體現了一種主動性、一種積極性，用錦斌省長的話說，就是要以改革突破制約發展的藩籬；以開放引領經濟轉型的源頭活水，所以說這是對鄧小平改革開放理論的進一步深化。

　　主持人：是進一步深化改革開放。

　　李?。菏堑?，這是第二個充分體現。

　　第三個，充分體現了習近平83415執政理念。

　　主持人：83415這個提法很新。

　　李?。簩?，這個83415是我們作為企業家代表，對總書記執政三年來治國理念一個簡單的總結概括。所謂八就是八項規定，三就是三嚴三實，四就是四個全面，一就是一帶一路，五就是五大發展理念。83415執政理念，在我們省政府工作報告當中的體現，不是機械性的，具有創新性、創造性，而且落地生根。比方說我們規劃“十三五”的工作，其實就是體現了四個全面，同時把五大發展理念作為一個框架，這個框架重點突出。

　　比方說以促進作為引領，以共享發展作為根本目的，以綠色發展作為基礎，同時把協調發展、開放發展作為一個保障，所以突出了重中之重，就是創新發展。因為這符合我們安徽的既有的基礎，就是打造創新型的三個強??；

　　另外，部署2016年的工作也突出了三個重點：就是剛才你說的供給側改革，把供給側改革作為一個總的引擎和總的發動機，把調轉促作為總抓手，把精準脫貧、扶貧作為總的發力點和著力點，所以重點也非常突出，這就是我對報告的一些深刻認識。

　　總而言之，錦斌省長在政府工作報告中將一個“五清三好”的安徽夢展現在我們6800萬江淮人面前，我們每個人都感受到無比美好、無比向往、也無比振奮，這個“五清三好”，是我作為一個人大代表，我自己的一個總結吧。

　　“五清”就是第一是權利清,第二是財富清，第三是文化清，第四是社會清，第五是環境清。三好當然是生產好、生態好、生活好。一言蔽之，這個報告是一個非常好的報告，是一個“三合一”的報告。上合中央的精神，中合安徽省委的要求，下合安徽的省情，特別是江淮兒女的期盼。所以這個報告，作為一個人大代表，我非常贊成、擁護。

　　省長大禮包——把宣城打造成為皖蘇浙交匯區域中心城市

　　主持人：您作為皖東南地區的人大代表，您覺得咱們政府工作報告，對于宣城當地的發展起到哪些方面的作用？

　　李?。赫ぷ鲌蟾孀畲蟮牧咙c是什么呢？最大的亮點就是我們在十二五期間，GDP過了兩萬億，達到了2.2萬億，各個戰略性的平臺，比方說皖江示范區、合蕪蚌自主創新示范區以及皖南國際旅游度假區，這些戰略性的平臺和國家的發展戰略平臺無縫對接，并且在安徽全境內已經做到無縫隙覆蓋，實際上我們已經成為中部崛起的排頭兵，安徽的形象也得到了大幅度的提升。您剛才說到我們宣城，作為安徽經濟社會發展的一分子，也做出了積極的貢獻。

　　主持人：對，功不可沒。

　　李?。?9號下午省長來到了我們宣城代表團，聽取了各位代表的發言，他就強調指出，我們宣城在“十二五”期間，在經濟社會的發展，為安徽的經濟社會做出了四個方面的貢獻。

　　主持人：四個方面，具體是哪四個方面。

　　李?。旱谝粋€是經濟實力、綜合實力明顯提升，經濟結構明顯優化、基礎設施明顯的改善，群眾的獲得感明顯增加，這是我們錦斌省長對于我們宣城發展的高度的肯定，認為我們宣城在十二五期間，為整個安徽經濟社會發展做出了積極的貢獻，并且在會上送給我們宣城人民一個大禮包，派了一個大的紅包。

　　主持人：我也聽說這件事了，好像是聽了你們代表的發言報告以后，錦斌省長對宣城的經濟社會發展非常滿意，而且現場說要給宣城人民一個大禮包。能在這里給我們拆一下這個大禮包，具體是什么內容嗎？

　　李?。哼@要從我們整個宣城經濟發展情況來說，我作為一個基層的人大代表，自下而上看我們宣城的經濟發展，有四道風景線，我總結叫四度。

　　主持人：哪四度？

　　李?。旱谝欢仁歉叨?，我們這一屆的市委、市政府提出了11331的發展戰略，其中一個核心理念就是我們城市的戰略地位——把宣城打造成為皖蘇浙交匯區域中心城市。這是一個城市戰略定位，這個城市戰略定位，應該說它的高度是非常之高。萬里同志擔任我們省委書記的時候，就提出了這樣一個理念，就是要把當時我們的宣城縣打造成交匯中心城市，三十年后，我們在十二五期間，這一屆的市委、市政府，把這樣一個當年的構想，真正變為現實，變為定位。

　　作為一個企業界的人大代表，我認為這個戰略定位非常的契合實際，而且對于未來發展具有引領作用。具體有三個角度：

　　1、從天時這個角度來說，安徽要成為中部崛起的排頭兵，特別是要無縫對接長三角，宣城毗鄰蘇浙滬，理應成為安徽東向發展的橋頭堡和前哨。從這個角度來說，我們應該是一個中心樞紐城市。

　　2、從地利上來講，我們處于長三角的腹地，是長三角的后花園，這個風水寶地，如果不能夠把它打造成一個中型城市的話，我們都愧對了大自然對于我們宣城的恩賜。

　　3、從人和角度來講，我們宣城文化是吳頭楚尾，天然的和蘇浙滬的文化相銜接，人文都相通。

　　所以從天時、地利、人和這三個角度來說，我們都應該把宣城打造成皖蘇浙交匯區域中心城市。我們這屆市委、市政府非常之高明，把這個城市戰略定位提出來，非常契合實際，有高度，讓全市人民都有了一個方向感，所以這次錦斌省長在會上就給了我們宣城人民一個大的禮包，交代發改委同志認真研究，寫進省政府的“十三五”發展規劃綱要。

　　主持人：省長大力支持這一發展戰略。

　　李?。核哉f我覺得第一點，就是是高度。

　　第二是美度，就是戰略確定以后，最重要的是什么呢？就是你要落地生根，其他的配套要跟上，我們這屆的市委、市政府，實時的抓住全國文明城市創建這樣一個大平臺，用市委、市政府的話說要打造四個特色之城。

　　這四個特色之城就是現代產業之城、綜合樞紐之城、山水生態之城和平安幸福之城，我們宣城在十一五期間，有一個量的擴展，城市的大框架，“三環八射”已經形成；但是質的提升，現在擺在了我們現在市委、市政府面前。所以這次提出來，全國文明城市創建，確實是恰逢其時，抓得應該是非常準的?，F在我們的硬件，通過創建已經獲得了國家森林城市和國家園林城市，同時軟件上也要體現美。我們城市的市民，原來大部分是農民進城，現在正逐步轉向成為一個市民，心靈變美了，行為變美了，所以我的第二點感受是美度。

　　第三點感受是溫度，省政府在十二五期間，部署了三十三項民生工程，在我們宣城都全方位的落地生根，我老家在郎溪縣農村，我經?；乩霞?，老家農民經常說，現在共產黨該考慮到的事情都考慮到了，該做的全部都做到了，幸福感、獲得感明顯的提升。說一個具體數字，像我們宣城的城鎮人均可支配的收入是28700元，農民可支配的人均收入是12400元，這種水平實際上是高于全省的平均水平，也領先于全國的平均水平，就拿我們宣酒集團，我們2700個員工，我們去年年末統計的人均平均工資達到61000元，這個在全省的民營企業中也是處在第一方陣、取得領先水平，所以我們宣城人民的這種幸福感、獲得感，應該說非常強，感受到了黨和國家政策這種呵護、愛護的溫度。

　　第四點感受是力度，就是支持我們實體經濟發展的力度，我們宣城地處蘇浙滬的邊緣地帶、交接地帶，有承接產業轉移的區位的優勢，首先那就是抓招商引資，這個力度非常大；其次支持本土企業的發展，在實體經濟的發展上，推出了一系列的舉措，特別是在去年的下半年，拿出三支基金，支持我們實體經濟的發展。當然是具體的企業具體進行對接，我們宣酒也享受到政策的紅利，市委市政府把我們作為一號基金支持的對象，我們每一個企業都感受到了這種支持實體經濟發展力度。這四道風景都非常優美，四種感覺也是非常溫馨。

　　通過“調轉促”實現宣酒夢

　　主持人：錦斌省長對宣城經濟社會發展，提出了具體的要求。要求宣城大力構建更具特色的產業體系，推進傳統產業和現代產業的融合發展，作為宣城最優秀的民營企業宣酒集團如何落實這次“兩會”的精神？

　　李?。鹤鳛橐粋€人大代表，會后我肯定是要傳達、宣傳“兩會”精神，同時宣酒集團作為一個傳統產業，更是要創新性的把“調轉促”落到實處，我們準備在三個方面下功夫。

　　第一個是“調”字，這個指的是戰略性調整，優化我們的產品結構，聚焦資源，打造一支性價比最優的，健康美酒奉獻給廣大的消費者。擁抱大眾白酒春天的到來。所以首先的“調”是我們戰略性的調整，優化產品結構。

　　第二個是“轉”字，體現在兩方面。第一個是對外部，我們外部的發展方式，就是改變過去那種粗放式的發展方式?，F在處于經濟下行，很多企業壓力很大，什么原因呢，主要是過去粗放型發展，盲目多元化，形成了資源不夠聚焦，導致了效益不夠良好。我們宣酒前期發展是比較良好的，但是我們這次回去以后，要更加聚焦，更加把握企業實際，更加把所有的資源用到一支產品上、一個戰略上，這樣更加穩健的發展，用我們自己的話說，發展的快是本事，發展的穩才是功夫。

　　另外，更重要的是內部管理方式的轉變，過去我們企業內部的管理，都是用泰勒的這種管理原理，把員工當做體力勞動者，甚至稱呼為農民工、打工者，這個顯然不契合現代管理實際的，用我們現代管理學之父德魯特先生的話說，要以人為本，這個以人為本是以人為資本，而不是以人為成本，如果你要是以人為成本，顯然是降低成本，那你要壓縮工人的工資待遇了，不是去培養工人，但是以人為資本，就是要把人當做一種重要的資源，既然是資源，那你肯定是持續的投入、持續的培養，而且對人要尊重、信任。因為現在的員工，百分之九十的，像我們公司達到95%，都是知識工作者，他們都需要的是一種尊重，所以在我們企業，我們每年投入上千萬的費用，培育提升員工的素質，讓他們感覺到不斷的在成長、收入也不斷的在提升。我們宣酒的員工經常說的一句話，我們宣酒有“三像“。第一像學校，第二像軍隊，第三像家庭，充分的體現了我們內部管理以人為本，以人為資本。

　　第三就是“促”字，體現四個方面。第一個促升級首先是品質的升級，我們經常一句話叫釀造車間的差距，決定了市場的差距，品質的差距，決定了消費者的喜愛度，所以說要更加把品質做好、做優。

　　第二就是規模的升級，我們準備在十三五期間，把整個釀造規模再次翻番、擴大，打造成5A級旅游景區，打造成中國最大的小窖釀造產業基地，讓我們運營效益大幅度提升，同時我們也有一個在“十三五”期間的目標，爭取進入安徽民營經濟發展十強，進入第一方陣，做到效益的升級和規模的升級。

　　第三個方面的升級就是群眾的獲得感、員工的獲得感，讓員工的收入不斷的提升，我們去年統計，員工收入是6.1萬元，我們準備在“十三五”期間，把員工的待遇提高到不少于人均9萬元，也就是說這五年，每年的增幅得是兩位數，讓員工的獲得感、收入感、幸福感大幅度提升。

　　主持人：還是以人為本。

　　李?。阂匀藶楸?，讓他們收入也升級。

　　第四個升級就是品牌的升級，我們改制十一年，把一個地方特色的品牌，打造成一個享譽江淮大地的安徽名牌，我們準備在從今年開始周邊化、全國化，要把我們宣酒打造成一個享譽華夏的中國的中檔白酒的領軍品牌，這也是我們幾千號宣酒人的宣酒夢，通過“調轉促”實現我們宣酒夢。

　　主持人：謝謝李總作客我們節目，希望擁有省長給我們的大禮包，宣城在未來“十三五”的又快又好的發展，成為安徽崛起的排頭兵。感謝李總，感謝廣大網友參與我們的節目，本期訪談到此結束，再見！